如何提高团队执行力?

发布时间: 2019-07-19 16:16:18      作者: 天雁云课堂
 

执行力是任何企业当前面临的最大问题,无论是古今中外,还是国企民营企业。执行力是企业战略得以实现的关键,因此提升企业团队执行力是使公司制度得到更好的实施,战术得到有效的实施的关键。

 

 

马云曾经在《赢在中国》的节目里提出一个很有意思的问题,请问:你是选择一流的战略+三流的执行呢?还是选择“三流的战略+一流的执行”。

 

结果不少创业者都选择了“一流的战略+三流的执行 ”,后来马云解答说,他更愿意选择“三流的战略+一流的执行”,因为任何一个团队,任何一个个人,没有执行力,一切战略和梦想都等于零。

 

没有执行力,永远不会出成果,而有了执行力,就算战略和方向不对,也可以在高执行力之下迅速的做出调整,这样成功的机会远远大于前者。

 

近年来,很多公司都在推崇和建设狼性团队,其实打造狼性团队最核心的问题就是执行力的建设,特别是我们寿险团队,没有执行力,团队几乎等于废掉一半!

 

出勤率低,活动量低,拜访量少,出单量少的背后一定是团队的执行力出问题了,导致各功能组效能没有高效发挥,团队开始懈怠、涣散。

 

然而横亘在执行面前的却有着几座大山,比如拖延症,总是拖拖拉拉,拖拖拉拉的背后除了是习惯问题,还因为一些执行的理念和原则问题,比如:

 

执行前:有畏难情绪,害怕失败,这一定是执行力的杀手!

 

执行过程中:有强迫症,完美主义倾向,这个也是很致命的,大量的时间都会耗费在一些细节上面,执行过程中一旦偏向完美主义,一天就做不了几件事,执行进度就会被严重放慢。

 

对此,冯大飞老师给出了一套非常有意思的提高执行力原则:

 

开始前:决心第一,成败第二

 

过程中:速度第一,完美第二

 

结束后:结果第一,理由第二

 

 

对于减少执行前的纠结,执行时的拖拉,执行后的拧巴,非常有帮助。

 

当然,一个团队的高执行力一定不仅于此,

 

还包括如何做正确的做事——选择合适的战略方向,

 

如何正确的做事——有一套高效的工作方法,

 

如何用正确的人——选人、用人方法;用正确的人,去领导执行,去开强拓土,冲锋陷阵,你的团队才能具备高度的执行力。

 

执行是一个自上而下的任务传递和完成过程,也是执行能力的一个学习、模仿、传递的过程。老子有句名言:“天下大事必作于细,天下难事必作于易”,也很好地诠释了细节管理的重要性。时代在发展,但“企业的管理能力就是处理细节的管理能力”是一条永恒不变的真理。